Serviços

Estratégia, finanças e atuária em um mesmo projeto.

Esta página descreve cada serviço, a quem se destina e o que é entregue ao final do trabalho.

01

Estratégia Corporativa e M&A

Apoio à alta liderança na definição de onde crescer, quais mercados atender e quais negócios desinvestir, com due diligence e teses de investimento para operações de compra e venda.

  • Análise de mercados e posicionamento competitivo
  • Avaliação de empresas e unidades de negócio (valuation)
  • Due diligence financeira e tese de investimento
  • Modelagem de cenários e capital necessário
02

Custos e Reestruturação Operacional

Diagnóstico de margem e da estrutura de custos, desenho do plano de reestruturação e acompanhamento dos resultados.

  • Diagnóstico de gargalos financeiros e operacionais
  • Orçamento, forecast e análise de variação
  • Projeção de fluxo de caixa e indicadores de gestão
  • Estruturação financeira para expansão ou reorganização
03

ESG e Sustentabilidade

Revisão de modelos de negócio diante da transição energética, da descarbonização e de metas socioambientais definidas por conselhos e reguladores.

  • Avaliação do impacto financeiro de metas de descarbonização
  • Análise de cadeias de suprimentos e circularidade
  • Cenários de transição e risco climático
  • Acompanhamento de conformidade com metas socioambientais
04

Organização, Mudança e Cultura

Redesenho de estruturas organizacionais e condução da gestão de mudanças, para que a estratégia definida seja executada.

  • Desenho de estrutura e governança
  • Plano de gestão de mudanças
  • Alinhamento de lideranças e metas
  • Acompanhamento da adoção pela organização
05

Riscos e Investimentos

Medição de risco financeiro, precificação de ativos e derivativos e definição de alocação conforme retorno e risco desejados.

  • Risco de crédito, mercado e liquidez
  • Precificação de ativos, derivativos e estruturas híbridas
  • Otimização e rebalanceamento de portfólios
  • Econometria financeira e modelos preditivos
06

Consultoria Atuarial

Cálculo e validação de provisões técnicas e obrigações de longo prazo, além de laudos periciais e revisão de cálculos para fins judiciais e previdenciários.

  • Laudo pericial previdenciário e judicial
  • Planos de custeio
  • Revisão de cálculos de seguro
  • Provisões técnicas e reservas matemáticas
  • Conformidade com SUSEP, PREVIC e IFRS 17

Metodologia

Todo projeto segue as mesmas quatro etapas, com escopo ajustado à decisão que o cliente precisa tomar.

01Diagnóstico

Levantamento do contexto, dos dados e das restrições do cliente, e definição da decisão a ser apoiada.

02Modelagem

Construção dos modelos e cenários, com premissas explícitas e documentadas.

03Recomendação

Apresentação dos resultados e das alternativas à liderança, com o raciocínio que sustenta cada uma.

04Implementação e acompanhamento

Entrega da documentação técnica, apoio à implantação e revisão dos resultados ao longo do tempo.

Planejamento e Análise Financeira (FP&A)

Orçamento, projeções e acompanhamento de resultados, para que as decisões da diretoria se apoiem em dados e em premissas conhecidas.

Orçamento anual

Construção do orçamento com premissas validadas, alinhado à estratégia e às metas de cada área.

Forecast e revisões

Atualização periódica das projeções, incorporando desvios e mudanças de mercado.

Análise de variação

Comparação entre planejado e realizado, com identificação das causas de cada desvio relevante.

Modelagem de cenários

Simulações nos cenários base, otimista e conservador para testar decisões antes de tomá-las.

Indicadores de gestão

Definição e acompanhamento dos indicadores financeiros usados pela diretoria.

Fluxo de caixa

Projeção de curto e longo prazo da geração de caixa, para decisões de investimento e captação.

Consultoria atuarial

A atuária mede o impacto financeiro de eventos futuros e incertos, como morte, doença, invalidez ou sinistro. A consultoria atuarial aplica esse cálculo para que instituições e empresas mantenham reservas suficientes para os compromissos que assumiram.

Sem esse cálculo, uma seguradora pode cobrar prêmios abaixo do sustentável e um plano de benefícios pode acumular déficit por anos sem que ele apareça nos balanços.

Provisões técnicas

Reservas matemáticas que garantem o pagamento futuro de benefícios.

Laudo pericial atuarial

Parecer técnico para processos judiciais, dissolução de sociedades, inventários e disputas sobre planos de benefício ou seguros.

Planos de custeio

Cálculo da contribuição necessária para equilibrar planos de previdência, saúde e benefícios corporativos.

Revisão de cálculos de seguro

Conferência independente de prêmios, reservas de sinistros e tábuas utilizadas por seguradoras.

Testes de solvência

Avaliação da capacidade de honrar compromissos em cenários adversos, conforme a regulação da SUSEP.

Equilíbrio atuarial

Verificação periódica de que receitas e despesas permanecem sustentáveis no longo prazo.

Para quem

  • Seguradoras e resseguradoras, na precificação de prêmios e na constituição de reservas.
  • Entidades de previdência complementar e planos de benefícios corporativos.
  • Empresas com obrigações trabalhistas ou benefícios pós-emprego.
  • Advogados e tribunais que necessitam de laudo pericial atuarial.
  • Holdings e famílias com passivos atuariais em planejamento sucessório.

Ferramentas quantitativas

Toda recomendação estratégica passa por modelagem financeira, cenários e análise de risco, conduzidas por profissionais com formação em finanças quantitativas e atuária.

Valuation e modelagem financeira

Avaliação de empresas e de unidades de negócio para operações de compra, venda e investimento.

Cenários e sensibilidade

Medição do efeito de variações de mercado sobre resultado, caixa e endividamento.

FP&A

Orçamento, forecast e projeção de caixa integrados às decisões estratégicas.

Gestão de riscos

Medição de risco financeiro e de portfólio, com limites e indicadores de acompanhamento.

Atuária

Cálculo de reservas, planos de custeio e obrigações de longo prazo, incluindo laudos periciais.

Modelos auditáveis

Premissas documentadas, em modelos que a equipe do cliente consegue revisar e manter.

Exemplos de trabalhos

Tipos de problema que já conduzimos, descritos pelo desafio e pela solução aplicada.

Riscos e solvência

Modelo interno de risco de subscrição para seguradora de médio porte

Desafio. A seguradora alocava capital acima do necessário por não dispor de um modelo interno validado.

Solução. Construção de um modelo de risco de subscrição a partir do histórico da carteira e condução do processo de aprovação junto à SUSEP.

Monte Carlo, SUSEP

Portfólios

Revisão da alocação de uma entidade fechada de previdência complementar

Desafio. A carteira estava concentrada em renda fixa de baixo retorno, sem processo claro de decisão de alocação.

Solução. Reorganização da alocação com o modelo Black-Litterman, dentro dos limites da PREVIC e com a visão do comitê de investimentos.

Black-Litterman, fronteira eficiente, PREVIC

Modelagem de crédito

Scorecard de crédito para operação de consignado

Desafio. As regras de concessão eram manuais, com inadimplência elevada e aprovação conservadora.

Solução. Desenvolvimento de um scorecard estatístico com dados cadastrais, comportamentais e macroeconômicos, validado antes de entrar em produção.

Regressão logística, gradient boosting, validação cruzada

Precificação

Precificação de debêntures com cláusula de conversão contingente

Desafio. O emissor precisava de um preço independente para divulgação e marcação a mercado de um instrumento híbrido.

Solução. Precificação com modelagem dos gatilhos de conversão e da relação entre crédito e capital do emissor, em metodologia auditável.

Longstaff-Schwartz, Monte Carlo

Atuarial

Revisão de provisões técnicas de plano de benefício definido

Desafio. As provisões estavam subestimadas por hipóteses atuariais desatualizadas.

Solução. Revisão das tábuas biométricas, do crescimento salarial e da taxa de desconto, com recálculo das reservas.

IFRS 17, PREVIC

Governança

Estruturação de comitê de risco e relatório ICAAP em banco regional

Desafio. O banco não tinha estrutura formal de gestão de riscos e estava sujeito a restrições do regulador.

Solução. Criação do comitê de risco, da política de apetite a risco e do relatório de adequação de capital, conforme a Resolução CMN 4.557.

ICAAP, CMN 4.557

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Perguntas frequentes

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